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补货的数量优化在补货操作中，重点是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存。1码数之间的比例：根据某男装的销售统计资料表明，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：码数 S M L XL XXL 所占比例 1 2 2 0.8 0.3 (根据此品牌自营店统计所得，具体比例根据地区不同略有差异) （所补货品+现有库存货品）=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。

服装店商品订货量太大，会造成周转缓慢，订货量太小，则有可能造成缺货而损失销售，那么到底多少是合适的补货数量呢?通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。补货数量=(订单间隔+在途天数)×(日预测使用量+日 库存)-可供货库存公式中的要素定义:订单间隔:平均订单频率在途天数:下单与货物到达之间的天数 日预测销量:预估的每日理想销量日 库存:为确保销售设定的库存数量可供库存:当前库存可销售商品数量在这个补货公式中，日预测使用量与日 库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及 等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定订单补货数量